導(dǎo)讀：旅游目的地資源開發(fā)的目標(biāo)？ 一、旅游目的地資源開發(fā)的目標(biāo)？ 二、旅游企業(yè)一般根據(jù)什么目標(biāo)來制定價？ 三、旅游廁所革命的目標(biāo)是什么？ 四、旅游企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是什么？ 五、鄉(xiāng)村旅游如何選擇目標(biāo)市場？ 六、鄉(xiāng)村旅游的財務(wù)管理目標(biāo)是什么？

一、旅游目的地資源開發(fā)的目標(biāo)？

開發(fā)目標(biāo)，加大旅游投入，提高旅游知名度，增加旅游效益。

二、旅游企業(yè)一般根據(jù)什么目標(biāo)來制定價？

旅游價格是人們?yōu)閷崿F(xiàn)特定目的離開常住地去往他處綜合性消費價值的貨幣表現(xiàn)，是與旅游消費相關(guān)的各種商品價格和服務(wù)價格的總和。作為整個價格體系的有機組成部分，旅游價格是調(diào)節(jié)旅游市場供求關(guān)系和協(xié)調(diào)各相關(guān)經(jīng)濟主體利益關(guān)系的重要經(jīng)濟杠桿，它不僅涵蓋了吃、住、行、游、購、娛6要素，而且涉及旅游景點、旅行社業(yè)、飯店業(yè)、交通運輸業(yè)、餐飲業(yè)、通訊業(yè)等領(lǐng)域，并始終貫穿著旅游商品的生產(chǎn)、流通和消費諸環(huán)節(jié)。入世后，隨著旅游業(yè)競爭的加劇，我國旅游業(yè)發(fā)展的超前性與旅游管理體制的滯后性之間的矛盾已嚴(yán)重阻礙我國旅游業(yè)的進一步發(fā)展。全面、深入地探討我國旅游價格管理存在的問題及其政策，對實現(xiàn)我國旅游業(yè)跨越式發(fā)展有著十分重要的意義。

三、旅游廁所革命的目標(biāo)是什么？

根據(jù)計劃，從2015年開始的三年，全國共新建旅游廁所3.35萬座，改擴建旅游廁所2.5萬座。其中在2015年，全國新建旅游廁所1.3萬座，改擴建旅游廁所9500座。

四、旅游企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是什么？

??強調(diào)旅游企業(yè)文化的營造，對旅游企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實的和深遠的意義。沒有良好的旅游企業(yè)文化，旅游企業(yè)很難突破狹隘的個體經(jīng)營觀念，稍見經(jīng)濟利益便會趨之若鶩。同時，由于缺乏有效的退出機制，使得許多旅游企業(yè)很難退出市場競爭，尤其是許多中小旅行社，它們更偏重于依靠個人關(guān)系爭取客源，沒有更多的剩余資金去提升企業(yè)形象和文化品位；它們往往以低成本低利潤在市場上競爭，結(jié)果很容易使整體行業(yè)的利潤率下降，進而造成產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的下降。

??建設(shè)旅游企業(yè)文化并不單指創(chuàng)新，只重視文化創(chuàng)新會提高企業(yè)的設(shè)計成本和風(fēng)險成本。有些所謂的創(chuàng)新甚至有悖于民族道德，最終使得“創(chuàng)新”成為對企業(yè)的破壞。我們通常說的“創(chuàng)新”，大多指的是挖掘“金點子”。有的旅游企業(yè)聘請管理顧問來出謀劃策，有的依賴于旅游院校的“金科玉律”。

??但是，這樣做并不會一勞永逸，真正的“金點子”是在長期的經(jīng)營過程中創(chuàng)造出來的。同時，企業(yè)文化的建設(shè)，也并不是要求對成功的企業(yè)文化一味地模仿，以為那些成功的企業(yè)文化可以“用之四海而皆準(zhǔn)”；如果一味地模仿，只能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂。旅游企業(yè)文化并不是大型旅游企業(yè)的“專利”，任何中小型旅游企業(yè)都可以創(chuàng)造自身獨特的企業(yè)文化。

??對于旅游企業(yè)而言，建立旅游企業(yè)文化的根本目的在于強化企業(yè)自身的管理，增強企業(yè)的凝聚力，協(xié)調(diào)與供應(yīng)商、顧客、政府及相關(guān)部門之間的關(guān)系，從而增強企業(yè)在市場上的綜合競爭能力。

五、鄉(xiāng)村旅游如何選擇目標(biāo)市場？

目標(biāo)市場是鄉(xiāng)村旅游企業(yè)在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，所選擇的要服務(wù)的旅游者群體。在將旅游市場細(xì)分后，我們要選擇具有一定規(guī)模和增長速度，且適合自己條件的細(xì)分市場作為目標(biāo)市場。當(dāng)然，可能目前某些鄉(xiāng)村旅游企業(yè)的條件還不夠完善，但確定目標(biāo)市場會使我們明確努力的方向。進人目標(biāo)市場可以采取產(chǎn)品專業(yè)化、市場專業(yè)化或產(chǎn)品市場集中化的方式進行。產(chǎn)品專業(yè)化意味著我們通過提供有特色的、別人難以模仿的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品來獲得市場；市場專業(yè)化則指我們專注于某一特定的鄉(xiāng)村旅游市場，為該市場的游客提供各種產(chǎn)品與服務(wù)；產(chǎn)品與市場集中化指我們不僅專注于某一特定鄉(xiāng)村旅游? ??分市場，而且只為該市場提供特色產(chǎn)品或服務(wù)。至于選擇哪種方式，則取決于客觀條件與經(jīng)營目標(biāo)。

六、鄉(xiāng)村旅游的財務(wù)管理目標(biāo)是什么？

休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營組織經(jīng)營管理的目標(biāo)，是以盡可能 少的勞動消耗創(chuàng)造盡可能多的經(jīng)濟效益。財務(wù)管理目標(biāo)具有很強 的綜合性，可概括為2個方面。一是財務(wù)成果的最大化。財務(wù)成 果是休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的最終成果，具體 表現(xiàn)為營業(yè)利潤和利潤總額。要使休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)經(jīng)營組織的財務(wù)成果最大化，必須充分利用現(xiàn)有資源，提高各項資產(chǎn)資源使用效 果，還要合理進行資本運營，降低成本，減少損失。二是財務(wù)狀 況的最優(yōu)化。財務(wù)狀況是資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益三大要素之間及各要素內(nèi)部各方面之間的構(gòu)成情況和比例關(guān)系。財務(wù)狀況的好 壞，通過資產(chǎn)總額與負(fù)債總額的比例、流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比例等反映出來。

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