導(dǎo)讀：紅旅集團(tuán)如何？ 一、紅旅集團(tuán)如何？ 二、旅游區(qū)建筑設(shè)計原則是什么？ 三、國內(nèi)有什么做旅游地產(chǎn)項目規(guī)劃比較好的 四、旅游度假地產(chǎn)策劃應(yīng)該怎么做比較好？ 北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計院 五、旅游地產(chǎn)還可以怎么做 六、旅游地產(chǎn)的開發(fā)模式

一、紅旅集團(tuán)如何？

遵義紅色旅游（集團(tuán)）有限公司（簡稱“遵義紅旅集團(tuán)”或“紅旅集團(tuán)”），是中共遵義市委、遵義市人民政府直屬的大型國有旅游企業(yè)。遵義紅旅集團(tuán)以紅色文化元素為主題，整合遵義旅游資源，力爭三年上市，著力打造成“中國紅色旅游航母”。主要經(jīng)營旅游景區(qū)景點開發(fā)與投資；旅游產(chǎn)品開發(fā)貿(mào)易及旅游會展；旅游項目規(guī)劃建設(shè)、旅游地產(chǎn)開發(fā)；旅游休閑娛樂投資開發(fā)；旅游商品開發(fā)及經(jīng)營；文化產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)及管理；旅游中高端產(chǎn)品開發(fā)及運作等項目。遵義紅旅集團(tuán)是第二批全國旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范單位，牽頭打造的遵義老城紅色文化旅游綜合體于2014年進(jìn)入第六批國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地推薦名單。

集團(tuán)下設(shè)遵義賓館有限責(zé)任公司、文化傳媒有限公司、旅游資源開發(fā)公司、大轉(zhuǎn)折旅行社、勞務(wù)有限公司、酒業(yè)有限公司、福都運輸公司、物管分公司、大轉(zhuǎn)折接待中心等9個分（子）公司，以及行政部、人力資源部、財務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、黨務(wù)監(jiān)察部、文化宣傳部、投（融）資部、工程管理部、安全生產(chǎn)部、紅軍街服務(wù)中心等10個部門，員工420余名。

二、旅游區(qū)建筑設(shè)計原則是什么？

1、形象原則

通過開發(fā)必須創(chuàng)造出鮮明的形象，這是旅游規(guī)劃的基本要求。旅游形象要有自己的特色/鮮明的主題/無窮的魅力，才能吸引眾多的旅游者，增強(qiáng)旅游目的地的吸引力。忌諱抄襲/模仿。

2、市場原則

有源源不斷不斷的客源，才能使旅游目的地長久不衰。旅游客源市場受許多因素的制約，如游人的動機(jī)/旅游資源的吸引力/地理位置，社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，在開發(fā)時必須適應(yīng)旅游市場的變動。

3、美學(xué)原則

對旅游資源進(jìn)行規(guī)劃時要盡量體現(xiàn)旅游資源的美學(xué)特征，任何建筑物或服務(wù)的形式都必須與相應(yīng)的自然環(huán)境和旅游氣氛融為一體，體現(xiàn)自然與人工美的和諧統(tǒng)一。

4、效益原則

追求社會/經(jīng)濟(jì)/生態(tài)環(huán)境效益。

5、保護(hù)原則

任何旅游資源從某種意義上說都是不可替代的，都具有唯一性，旅游規(guī)劃應(yīng)該堅持保護(hù)第一的原則。 旅游規(guī)劃的意義旅游規(guī)劃是提高旅游資源吸引力的必要手段，旅游規(guī)劃是形成良好旅游目的地的有效途徑，旅游規(guī)劃是促進(jìn)旅游業(yè)三大效益協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證，旅游規(guī)劃是推動旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力措施。

三、國內(nèi)有什么做旅游地產(chǎn)項目規(guī)劃比較好的

旅游地產(chǎn)項目規(guī)劃-北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計院是集產(chǎn)業(yè)研究、項目策劃、工程咨詢、城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計六位一體的專業(yè)規(guī)劃設(shè)計院，強(qiáng)調(diào)對旅游產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、新城新區(qū)開發(fā)四大領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)整合，提供從項目前期咨詢策劃到施工圖設(shè)計及后期顧問的全程服務(wù)。 北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計院于2005年由林峰博士創(chuàng)立。目前，匯聚了旅游規(guī)劃師、城市規(guī)劃師、景觀設(shè)計師、建筑設(shè)計師、房地產(chǎn)策劃師、營銷策劃師、游憩策劃師、工程咨詢師、投資分析師、游樂設(shè)計師、市政工程師等二十余種不同專業(yè)的人才180余人。 業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國，業(yè)務(wù)類型涉及風(fēng)景名勝區(qū)、度假區(qū)、休閑地產(chǎn)、城市商業(yè)街區(qū)、產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、酒店、高爾夫、溫泉、滑雪場、古城古鎮(zhèn)古村落、紅色旅游、鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)業(yè)休閑、森林旅游、濱海旅游、濕地公園、城市公園、郊野公園、主題公園、動植物園等30多個門類。參考文獻(xiàn)：

四、旅游度假地產(chǎn)策劃應(yīng)該怎么做比較好？

旅游地產(chǎn)策劃案例-

北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計院

- 的網(wǎng)站上應(yīng)該有經(jīng)典的案例。? ?我所了解北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計院是集產(chǎn)業(yè)研究、項目策劃、工程咨詢、城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計六位一體的專業(yè)規(guī)劃設(shè)計院，強(qiáng)調(diào)對旅游產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、新城新區(qū)開發(fā)四大領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)整合，提供從項目前期咨詢策劃到施工圖設(shè)計及后期顧問的全程服務(wù)。

其業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國，業(yè)務(wù)類型涉及風(fēng)景名勝區(qū)、度假區(qū)、休閑地產(chǎn)、城市商業(yè)街區(qū)、產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、酒店、高爾夫、溫泉、滑雪場、古城古鎮(zhèn)古村落、紅色旅游、鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)業(yè)休閑、森林旅游、濱海旅游、濕地公園、城市公園、郊野公園、主題公園、動植物園等30多個門類。在旅游地產(chǎn)策劃案例方面是很有實力的一家公司。

五、旅游地產(chǎn)還可以怎么做

1、與當(dāng)?shù)卣炗喡糜雾椖浚缓笕Φ兀⑷〉卯?dāng)?shù)卣鄳?yīng)的優(yōu)惠政策；

2、付首期地價，取得土地使用權(quán)，通過土地抵押，取得銀行貸款，套取后續(xù)發(fā)展資金；

3、用銀行貸款建設(shè)旅游項目，同時建設(shè)房地產(chǎn)項目；

4、用旅游項目包裝房地產(chǎn)項目對外發(fā)售；

5,、回籠資金，進(jìn)行下一期房地產(chǎn)項目。

六、旅游地產(chǎn)的開發(fā)模式

1、模式簡介

這種開發(fā)模式，一般是依托當(dāng)?shù)氐穆糜钨Y源，開發(fā)旅游項目，為當(dāng)?shù)刳A得人氣，將生地做熟，再開發(fā)商品房，為旅游注入新鮮血液的同時增加房地產(chǎn)自身的價值，達(dá)到雙贏的目的。

2、華僑城模式簡介

本文中所引薦的深圳華僑城正是采用這種開發(fā)模式，為后來旅游地產(chǎn)的發(fā)展模式開天辟地，準(zhǔn)確的說，深圳華僑城旅游地產(chǎn)開發(fā)采用的是主體園區(qū)+地產(chǎn)開發(fā)模式，“旅游帶旺地產(chǎn)、景觀提升品位、地產(chǎn)返哺旅游”是華僑城“旅游+地產(chǎn)”模式的核心，也是其核心競爭力。（二）地產(chǎn)+旅游同步開發(fā)——芙蓉古城

1、模式簡介

開發(fā)模式顧名思義，即旅游與地產(chǎn)同步開發(fā)，彼此互動，這對區(qū)域旅游資源以及基金要求相對較高，最終也是共贏的目的。

2、芙蓉古城模式簡介

芙蓉古城是以“地產(chǎn)+旅游”同步開發(fā)的模式引領(lǐng)西部的旅游地產(chǎn)項目，成為21世紀(jì)初旅游地產(chǎn)的開發(fā)楷模。具體來講，是采用旅游文化帶動地產(chǎn)開發(fā)模式，即將旅游的諸多文化、創(chuàng)新設(shè)計等因素創(chuàng)造性的融入了地產(chǎn)開發(fā)。芙蓉古城將其傳統(tǒng)民居建筑與現(xiàn)代民居理念進(jìn)行創(chuàng)新性的融合，秉承中國建筑特色，結(jié)合川西民居風(fēng)格，同時融入江蘇、云南、唐風(fēng)建筑等中國傳統(tǒng)建筑的精髓，將旅游與地產(chǎn)因素在建筑風(fēng)格上融為一體，使兩者順利融洽，達(dá)到互動共贏的局面，從而造就了芙蓉古城的輝煌成績。

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