如下圖所示

拓展資料：

酒店組織管理實際上就是對酒店所承擔(dān)的任務(wù)在全體成員之間的分工合作進(jìn)行管理。組織機構(gòu)決定酒店的整體功能，并牽制著酒店管理的效率與效能。我國目前較為普遍的酒店企業(yè)經(jīng)營管理落后的問題，很大程度上是由于組織機構(gòu)不合理所造成的。

具體來說，酒店組織管理的內(nèi)容包括以下四個方面：

(1)根據(jù)酒店的實際情況和計劃制定的目標(biāo)要求，建立合理的組織機構(gòu)并進(jìn)行人員配備。

(2)按酒店業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行分工，確定各部門和各崗位的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系并予以監(jiān)督。

(3)明確酒店各項工作上下級之間、同級之間及個人之問的隸屬和協(xié)作關(guān)系，形成酒店的指揮和工作體系。

(4)建立并健全各種規(guī)章制度，使酒店組織效能得到最大發(fā)揮，以保證酒店計劃的完成。

人員職位、等級明確的話，可以用mindjet軟件、PPT、VISIO都可以做，mindjet做出來的效果比較個性，visio做這種結(jié)構(gòu)圖比較方便。三個都可以，看你熟悉哪個。

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