導(dǎo)讀：萬達收購第八家旅行社 收購萬達酒店是誰 1. 收購萬達酒店是誰 2. 收購萬達酒店是誰投資的 3. 收購萬達的公司 4. 收購萬達酒店是誰收購的 5. 萬達旗下酒店賣給誰了 6. 收購萬達酒店是誰的 7. 萬達集團誰收購了 8. 收購萬達酒店的是哪家公司 9. 收購過萬達酒店還是萬達廣場 10. 收購萬達酒店的公司的老板

1. 收購萬達酒店是誰

萬達集團創(chuàng)始人兼董事長王健林。萬達酒店（0169.HK）最后一個海外項目的出售，迎來了一個關(guān)鍵節(jié)點。

10月16日上午，萬達酒店公告稱，當(dāng)日舉行了股東特別大會，會上以投票表決方式獲正式通過有關(guān)出售芝加哥物業(yè)項目權(quán)益議案。

2014年前后，正值房企“出海熱”，王健林先后在英國倫敦、西班牙馬德里、澳大利亞悉尼以及美國芝加哥等地收購新的項目。

在他的規(guī)劃里，從2014年開始的8-10年，萬達將在境外10個主要城市建立萬達酒店。

然而，理想豐滿，現(xiàn)實骨感?！百I買買”之后，又在隨后幾年陸續(xù)“賣賣賣”。隨著本次芝加哥項目順利出售，萬達酒店旗下將再無海外資產(chǎn)。

2. 收購萬達酒店是誰投資的

昨日晚間，有消息稱，廣州富力地產(chǎn)股份有限公司擬尋求約119億元人民幣（約合18億美元）境內(nèi)擔(dān)保貸款，用于對萬達集團酒店資產(chǎn)的199億元收購交易。

據(jù)該消息顯示，此次富力地產(chǎn)欲尋求7年期貸款，對于以上融資行為，可能會以其收購的酒店資產(chǎn)作擔(dān)保。

記者致電公司相關(guān)人士，該人士稱，“我個人尚不太清楚”，相關(guān)信息只能以公司公告為準(zhǔn)。截至記者發(fā)稿，富力地產(chǎn)尚未發(fā)布相關(guān)公告信息。

值得關(guān)注的是，9月18日，借助內(nèi)房股集體大漲，富力地產(chǎn)股價大漲10%，創(chuàng)下10年新高。但對于一口氣以199億元吞下萬達77家酒店的大宗交易來說，富力地產(chǎn)似乎仍在為資金發(fā)愁。

7月19日，萬達、融創(chuàng)與富力地產(chǎn)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，其中富力以199.06億元，收購大連萬達出售的76家城市酒店的權(quán)益及煙臺萬達（煙臺萬達文華酒店）的70%權(quán)益。

彼時，富力地產(chǎn)董事長李思廉發(fā)言稱，富力目前資金情況良好，可以滿足合作需要，富力將進一步擴展酒店業(yè)務(wù)。而當(dāng)時，富力在全球已開業(yè)和建設(shè)的高級酒店達24家，若再加上接手的77家，將持有超過100家酒店，一舉讓富力成為全球最大的五星級酒店業(yè)主之一。

不過，萬達雖六折轉(zhuǎn)讓酒店，但富力地產(chǎn)需將在3個月期限的最后一日，支付第一期款項人民幣100億元，并在2018年1月31日或之前支付余額人民幣99.06億元。事實上，接盤者富力地產(chǎn)的財務(wù)壓力并不小。

有數(shù)據(jù)顯示，2014年-2016年，富力地產(chǎn)的資產(chǎn)負債率分別為69.68%、73.23%、79.32%，呈逐年上升的勢頭。截至2017年6月底，富力合并資產(chǎn)總額2436.92億元，負債合計1966.66億元，資產(chǎn)負債率為80.7%。

另有分析師表示，在富力收購萬達酒店資產(chǎn)之前，公司的負債就已經(jīng)處在高位。截至2016年底，包含永續(xù)債在內(nèi)的凈負債率上升至173.9%。而若想大幅降低公司的負債率，需要依靠在A股上市，而非僅僅靠運營。

彼時，富力地產(chǎn)管理層預(yù)計公司會在2017年第三季度上市。但現(xiàn)實情況是，由于地產(chǎn)公司的融資渠道緊縮，目前來看，富力地產(chǎn)回歸A股資本市場之路并不好走。

此外，從富力地產(chǎn)的現(xiàn)金流情況來看，似乎也難解因收購帶來的推高債務(wù)風(fēng)險的問題。截至8月底，富力地產(chǎn)累計實現(xiàn)簽約銷售額520億元，雖與其730億元的目標(biāo)相比差距已經(jīng)不大，但仍難掩其超過80%的資產(chǎn)負債率帶來的資金重壓。

更重要的是，目前來看，有些機構(gòu)將富力地產(chǎn)目前為BB的長期外本幣發(fā)行人評級、優(yōu)先無擔(dān)保評級以及子公司所有未到期債券的評級列入負面觀察。理由是，這一資產(chǎn)收購計劃將會推高富力地產(chǎn)的總體債務(wù)水平，減緩公司降杠桿進程?；蛟S，這在一定程度上會影響富力地產(chǎn)接下來的融資計劃。這或許就能夠解釋富力地產(chǎn)上述借債動作了，但以被收購標(biāo)的萬達酒店作為擔(dān)保，將? ??提升其融資成功率，至于資金成本，不排除會付出相對較高代價的可能性。

一切以公告為主。

3. 收購萬達的公司

華潤是國家大型企業(yè) ，萬達沒有能力收購華潤

4. 收購萬達酒店是誰收購的

萬達集團

富力萬達嘉華酒店是萬達旗下。富力集團成立于1994年，總部位于廣州。

經(jīng)過20余年高速發(fā)展，已成為以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)，同時在酒店發(fā)展、商業(yè)運營、文體旅游、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)貿(mào)、醫(yī)療康養(yǎng)及設(shè)計建造等領(lǐng)域多元發(fā)展的綜合性集團。

2005年，富力于香港聯(lián)交所主板上市，成為首家納入恒生中國企業(yè)指數(shù)的內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)。

酒店主要為游客提供住宿服務(wù)、亦生活的服務(wù)及設(shè)施（寢前服務(wù)）、餐飲、游戲、娛樂、購物、商務(wù)中心、宴會及會議等設(shè)施。隨著酒店行業(yè)競爭的不斷加劇，大型酒店企業(yè)間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內(nèi)優(yōu)秀的酒店企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究。正因為如此，一大批國內(nèi)優(yōu)秀的酒店品牌迅速崛起，逐漸成為酒店行業(yè)中的翹楚。

5. 萬達旗下酒店賣給誰了

萬達酒店及度假村

2013成立于大連的公司

萬達酒店及度假村始于1996年，是打通酒店開發(fā)、建設(shè)及管理的全產(chǎn)業(yè)鏈公司，涵蓋酒店設(shè)計、酒店建設(shè)、酒店管理三大核心板塊，為業(yè)主提供了全面、系統(tǒng)、專業(yè)的酒店資產(chǎn)及品牌解決方案。

萬達酒店及度假村旗下?lián)碛?大“華”系列酒店品牌：“萬達瑞華”、“萬達文華”、“萬達嘉華”、“萬達錦華”、“萬達頤華”、“萬達美華”、“萬達悅?cè)A”。7大品牌通過不同差異化的設(shè)計、產(chǎn)品服務(wù)，從奢華到中高端品牌覆蓋，滿足了不同消費群體的住宿需求。截止2020年12月?lián)碛幸验_業(yè)酒店104家，共有29000間客房，籌建及待開業(yè)酒店180余家，覆蓋全球170余座城市。

6. 收購萬達酒店是誰的

投資商，中國地產(chǎn)市場再度高漲，王健林所創(chuàng)辦和領(lǐng)導(dǎo)的萬達集團旗下物業(yè)財富表現(xiàn)出色，成為萬達持續(xù)大手筆投資的強大支持。王健林本人的財富也水漲船高，達860億元人民幣。屢屢在商業(yè)、體育、慈善等領(lǐng)域彰顯雄厚財力之后，今年成功首次登上福布斯中國富豪榜的首富。

萬達在中國商業(yè)地產(chǎn)模式上標(biāo)桿化的創(chuàng)造，及王健林二十余年對于集團的雄略布局和苦旨經(jīng)營，奠定了今日在中國地產(chǎn)界以及企業(yè)界的地位——某種程度上，萬達就是當(dāng)下中國城市化的企業(yè)力量樣本。王健林和類他的企業(yè)家們，塑造了中國現(xiàn)如今最大的財富形態(tài)，而萬達集團已在全國開業(yè)82座萬達廣場，持有物業(yè)面積規(guī)模全球第二，萬達集團計劃到2014年開業(yè)110座萬達廣場，持有物業(yè)面積2300萬平方米，成為全球規(guī)模第一的不動產(chǎn)企業(yè)已是指日可待。

萬達還依托商業(yè)地產(chǎn)進軍文化領(lǐng)域，是中國文化旅游投資最多的企業(yè)，投資500億元的武漢中央文化區(qū)、投資200億元的長白山國際度假區(qū)已開業(yè)，今年投資500億元的影視文化旅游城項目——“青島東方影都”，也吸引了全世界的目光集聚，再結(jié)合他在電影院線方面的布局，對文化領(lǐng)域的一系列投資，使他成為中國極力打造的軟實力方面的民間力量代表。

王健林不僅想用萬達廣場影響中國城市的天際線，而且還進軍世界主要都市的地產(chǎn)市場，扮演了新一輪中國民營資本跨國投資的先鋒。萬達成功并購全球行業(yè)排名第二的美國AMC影院公司，并且收益頗豐;2013年6月，王健林又宣布并購英國圣汐游艇公司以及7億英鎊投資建設(shè)倫敦萬達酒店，并且決定10年內(nèi)要在世界8至10個主要城市建設(shè)萬達酒店。王健? ?對記者表示，“2020年的時候海外收入要達到1000億人民幣”——世界還將不斷地會看到以王健林為代表的真正來自商業(yè)領(lǐng)域的“中國力量”，并且面貌越來越清晰。

福布斯中國年度商業(yè)人物為每年評選一次，獲選者為一人或多人不等，均為最能代表或影響當(dāng)年中國商業(yè)領(lǐng)域重大變化或趨勢者。福布斯中文版已經(jīng)連續(xù)4年在當(dāng)年壓軸的一期雜志發(fā)布年度商業(yè)人物，2012年為唯一當(dāng)選者張近東，2011年為唯一當(dāng)選者柳傳志，2010年為三人，即馬化騰、馬云和李彥宏，2009年為包括任正非在內(nèi)的10位最受國際尊重的中國企業(yè)家。

首富王健林：中國三十年來典型創(chuàng)富路徑

59歲的王健林似乎正處在他迄今的人生中最好的時光，以巨大的財富登上富豪榜首富之位;收購海外電影院線并獲得盈利，還可能將它推向海外上市;在青島集結(jié)海外一線明星。他收獲了各種矚目，并一掃各種此前對他不利的傳聞。財富排名是一個因不斷量變與質(zhì)變積累的結(jié)果，卻同時也是向外界傳遞自己穩(wěn)定地位與雄心的最好介質(zhì)。他似乎并不想刻意低調(diào)，以在中國怕財富外露的傳統(tǒng)氛圍中藏鋒斂銳。相反，他并不介意走向公眾，披露自己的財富歷程、公司戰(zhàn)略，甚至家庭狀況。

王健林的事業(yè)軌跡，與這個國家不斷的變革與發(fā)展的歷程重疊而互相印證。他出生于根正苗紅的基層干部家庭。少年從軍，在當(dāng)時的時代氛圍中，軍人是個前途光明受人尊重的職位。在上世紀(jì)80 年代小平大裁軍中，王健林退役并從政。他在軍隊和從政時已經(jīng)擁有比較好的職位與發(fā)展。他創(chuàng)業(yè)前的人生已經(jīng)為他準(zhǔn)備好所有從事商業(yè)的素質(zhì)：適應(yīng)中國政治環(huán)境、了解中國社會、豐富的人脈、執(zhí)著堅韌而不失靈活、具有鐵腕的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，諸如此類。能在年輕時在政界出類拔萃，進入商海成功不乏其人，王健林無疑是其佼佼者。

接下來王健林的成功商業(yè)故事似乎是一個常見的模式，請纓無人接手的政府地產(chǎn)項目，并在別人不看好的情況下大獲成功。他成功改制企業(yè)，成功實現(xiàn)了財富轉(zhuǎn)換。此后，他開創(chuàng)了商業(yè)地產(chǎn)的模式并走向全國。而今，他攜地產(chǎn)成功之利開始布局文化產(chǎn)業(yè)，并走向全球。

可以說，某種程度來說，王健林的財富歷程代表了中國過去三十年的一種典型的財富創(chuàng)造路徑：脫胎于體制、執(zhí)掌國有項目、成功轉(zhuǎn)制——這些只是他成功的前半段。接下來，他攜機制之利在中國城市化大潮中大獲成功，他積極創(chuàng)新模式，大膽開拓，敢于使用杠桿但又保全財務(wù)安全、他親近政治但又與官員保持一定距離。在地產(chǎn)成功之余，他又在文化產(chǎn)業(yè)和國際化兩個緯度上舉起實時熱門門的新事業(yè)。而這一切，都與中國國家所推崇引導(dǎo)的路徑貼合。

可以說，王健林是過去三十年財富創(chuàng)造領(lǐng)域的標(biāo)桿，同時又是極致。他走了一條典型道路——這條道路上行走者與成功者不乏其人。而他又是極致，他成功地將自身稟賦與時代結(jié)合，將自己的事業(yè)打造到山顛，足以俯瞰中國商業(yè)。

接下來，王健林們需要在全球領(lǐng)域去成功，他還代表著中國打造軟實力的民間力量。在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不會只是地產(chǎn)事業(yè)之外的一個點綴，它可能是一個巨大的財富創(chuàng)造的領(lǐng)域。在這方面，足以打造出更巨量的財富。而這一切都與中國轉(zhuǎn)型、中國崛起這樣的宏大敘事吻合。

王健林：從大處著想 與政府共舞

中國的房地產(chǎn)價格再次處于上升勢頭，從前九個月的情況看，今年對大連萬達集團的創(chuàng)始人兼董事長王健林來說，似乎又將是一個標(biāo)志性的年份。萬達集團是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，目前仍是一家私人持股公司，旗下?lián)碛?80億 美元的資產(chǎn)，其中包括80處零售商場(大多數(shù)商場頂層有住宅單位，萬達集團通過出售這些住宅單位來為建造商場其余部分提供資金)以及46家五星級酒店，均位于中國。

“有兩個字可以形容今年的房地產(chǎn)市場?！彼诮邮懿稍L時告訴我們，“預(yù)期?！狈康禺a(chǎn)市場反彈是因為政府對行業(yè)的調(diào)控不像想象中的那樣嚴厲，且經(jīng)濟出現(xiàn)回暖。

對于他，我們有這樣一種感覺，這是個信念從不動搖的人。抱著對中國經(jīng)濟前景持之以恒的樂觀信心，他用20多年的光陰積累下這一大批家業(yè)，并因此成為福布斯中國富豪榜的首富。根據(jù)我們的計算，他的個人凈資產(chǎn)達到了141億美元。

今年9月，59歲的王健林引起了一場更勝以往的轟動 ：他投資80億美元在青島建設(shè)的影視基地正式破土動工，引來了世人廣泛關(guān)注。萬達集團的雄心至少獲得了170家國際媒體的報道，與約翰·特拉沃爾塔(John Travolta)、萊昂納多·迪卡普里奧(Leonardo DiCaprio)等前來捧場的明星照片一同見報。

這就是演藝圈，除開房地產(chǎn)開發(fā)始終存在的風(fēng)險之外，王健林的這項投資并不能保證一帆風(fēng)順。說起來，王健林去年在娛樂行業(yè)一項同樣大膽的行動——他斥資26億美元收購了陷入困境的美國最大連鎖電影院線AMC——也未必能夠增進他的財富。不過，王健林的氣魄，還有他在全球舞臺上吸引人眼球的表演欲，無疑代表了一個沖出國門、走向世界的中國。

這個國家的商業(yè)巨子正在動手重塑全球商業(yè)，而王健林正是這個日益崛起的群體的帶頭人。鑒于他在房地產(chǎn)行業(yè)取得的成功，他對中國傳統(tǒng)情感以及現(xiàn)代商業(yè)實踐的結(jié)合，以及他日漸明顯的個人風(fēng)格，王健林被《福布斯》亞洲版評為2013年年度商業(yè)人物。

王健林起于微末。他生在中國內(nèi)陸的四川省。1986年，王健林從軍隊退役——此前他已在軍隊服役16年——在海濱城市大連的市政府找到了一份工作，并由此獲得了一個機會，經(jīng)營一家虧損的國有房地產(chǎn)公司。

“當(dāng)時我對房地產(chǎn)一無所知?！蓖踅×只貞浀?。但他成功地扭轉(zhuǎn)了局面。1992年鄧小平南巡之后，中國掀起了一股下海經(jīng)商的浪潮，王健林將公司改組為大連萬達集團，并由他全權(quán)控制。

同樣的進取心驅(qū)使著王健林向新的領(lǐng)域進軍。他不僅不惜重金，在電影產(chǎn)業(yè)打下屬于自己的印記，還打入了海外豪華旅游及休閑市場——今年早些時候，他收購了英國游艇品牌圣汐(Sunseeker)，還要再倫敦建造一棟62層的酒店公寓大樓。此外，萬達集團還于今年收購了在香港上市的小型房地產(chǎn)公司恒力商業(yè)地產(chǎn)，并于11月份發(fā)行6億美元債券進行融資。跟他這一代的大多數(shù)人一樣，王健林從未有機會到國外生活，也沒有機會學(xué)習(xí)外語。

對這樣一個人來說，上述種種都需要莫大的膽識?；蛟S可以稱之為中國夢

7. 萬達集團誰收購了

萬達沒有被并購，只是出售了部分資產(chǎn)。

2017年萬達集團將13個文旅項目的91%股權(quán)和77家酒店打包出售給融創(chuàng)中國和富力地產(chǎn)，總金額637.5億元；2019年，又將萬達百貨下屬37家門店出售給了蘇寧易購。在這兩年多的時間里，萬達出售資產(chǎn)已超過千億，包括酒店、文旅、海外地產(chǎn)、物管、百貨以及多個海外項目。

8. 收購萬達酒店的是哪家公司

富力萬達文化酒店不是兩個公司的，屬于富力集團，是富力集團收購的萬達集團的品牌酒店。

9. 收購過萬達酒店還是萬達廣場

萬達商管集團成為一個純粹的商業(yè)物業(yè)持有和運營管理商，使公司戰(zhàn)略更清晰，商業(yè)模式更純粹，也為了使市場估值更高。

萬達地產(chǎn)集團則負責(zé)消化商管集團的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，并? ??發(fā)萬達廣場重資產(chǎn)。

萬達集團發(fā)布消息稱，騰訊控股作為主發(fā)起方，聯(lián)合蘇寧、京東、融創(chuàng)與萬達商業(yè)在北京簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，計劃投資約340億元人民幣，收購萬達商業(yè)香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。

萬達在當(dāng)時的交易公告中稱，引入新戰(zhàn)略投資者后，萬達商業(yè)將更名為萬達商管集團，1至2年內(nèi)消化房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，萬達商管今后不再進行房地產(chǎn)開發(fā)，成為純粹的商業(yè)管理運營企業(yè)，各方將推動萬達商管集團盡快上市。

其中，重新定位的萬達商管集團將利用騰訊、蘇寧、京東海量線上流量和本身巨大線下商業(yè)資源開展多方面合作，共同打造線上線下融合的中國“新消費”商業(yè)模式，為中國消費者提供更智慧、更便捷的消費體驗，實現(xiàn)實體商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的雙贏。

10. 收購萬達酒店的公司的老板

收購萬達房產(chǎn)的是融創(chuàng)。

據(jù)萬達集團官網(wǎng)介紹，萬達商業(yè)與融創(chuàng)中國簽署轉(zhuǎn)讓協(xié)議，接管萬達集團13個萬達文化旅游項目和76個酒店項目，總金額631.7億元。融創(chuàng)房地產(chǎn)集團以335.95億元人民幣收購萬達項目76家酒店。

從股權(quán)轉(zhuǎn)讓到融創(chuàng)的13個文化旅游項目中，萬達提供了91%的項目，現(xiàn)有的項目貸款由融創(chuàng)承擔(dān)。

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