員工發(fā)現(xiàn)酒店在管理和激勵方面存在問題應(yīng)該如
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管理和激勵方面存在問題，可能是部門內(nèi)部發(fā)生，也可能是酒店的整體制度產(chǎn)生。
根據(jù)實際情況，可以向直接領(lǐng)導(dǎo)反映并提出解決問題的建議方案，也可以越級上述，向酒店的執(zhí)行總經(jīng)理提出并建議改革方案。注意，第一是反映的問題一定要有事實根據(jù)；第二是反映存在的問題所產(chǎn)生的負(fù)價值；第三是提出個人合理化建議；第四是反映的問題只代表個人意見，不一定具有正確性。
反映的方式，可以通過書面，短信，郵件，電話，面談，會議等
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