酒店裝修的基本流程：
1，確定施工方案。由于酒店裝修是一個大工程，所以不能夠輕易的確定出酒店設(shè)計方案和施工工程項目。所以需要與裝修公司詳細(xì)的面談，以便能確定出施工圖紙和主要材料的樣板，并且在設(shè)計中途需要確認(rèn)是否為業(yè)主所需要的圖紙。
2，施工部署。首先需要選擇優(yōu)秀的管理人員和現(xiàn)場日常管理的班子，人員的崗位負(fù)責(zé)區(qū)域必須明確。其次是配備足夠的裝修工人，其中包括木工、油工、瓦工、電工、水工、墻紙工、小工及保衛(wèi)人員等不同崗位的人員都需要盡量滿足整個酒店裝修工程。
3，確定施工工序。由于酒店有客房部分和公共部分兩種不同的分類，所以根據(jù)其特點來考慮其難易程度、材料供應(yīng)情況及施工工人的進(jìn)場先后順序。
4，基礎(chǔ)裝修?；A(chǔ)裝修包括對水電工程、木工、瓦工、油工等四個項目的裝修，其中水電工程是整個酒店裝修工程中的主要階段，水電工程作為整個酒店裝修中的隱蔽工程，業(yè)主一定要在現(xiàn)場監(jiān)督施工工人是否嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工的。
5，驗收階段。酒店裝修中需要驗收的項目有很多，其中包括對消防、煤氣管道、環(huán)保、水電等項目進(jìn)行驗收，將驗收不合格的事項列出一個清單，交由裝修公司并告訴其及時修改。
擴(kuò)展資料：
酒店裝修中存在的問題
1，與社會需求脫節(jié)。有些投資者僅憑自己對酒店的一些感性認(rèn)識，就直接投資建新酒店，沒有先完成市場調(diào)研、酒店選址、酒店定位、酒店規(guī)模檔次確定、項目可行性分析等工作。也沒有設(shè)計單位介入到酒店籌建的初期階段。
2，單純考慮美觀性。部分酒店在設(shè)計上，外觀很漂亮，但內(nèi)部功能規(guī)劃、裝飾的實用性一塌糊涂，設(shè)計很不專業(yè)，實用性很差，更缺少藝術(shù)性。致使酒店開始營運后需要進(jìn)行二次改造，造成了“二次投資”，有的酒店設(shè)計甚至連彌補(bǔ)的機(jī)會都沒有，變成了酒店營運的絆腳石。
參考資料：百度百科-酒店裝修設(shè)計

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