只要把握好市場，沒有什么不可以。1、市場成熟度不夠，入市后競爭沒有大城市那么激烈。2、創(chuàng)業(yè)成本相對(duì)較低。不論的門店租金，水電費(fèi)，還是人力資本都比較的，不過一個(gè)成熟的產(chǎn)品在哪價(jià)格都是差不多的。（產(chǎn)品成熟不等于市場成熟）3、繁華地段較集中，容易選址。4、小城市，小市場，好把握。
　　選擇一個(gè)你創(chuàng)業(yè)的行業(yè)（產(chǎn)品），可以是一個(gè)行業(yè)的某個(gè)環(huán)節(jié)，可以是具體的某類產(chǎn)品。
　　確定你的目標(biāo)主要從兩方面考慮：
　　一、所有你想到的可以利用的關(guān)系和渠道；
　　二、你所在小城市的市場狀態(tài)。
　　一個(gè)問題想完了，可能會(huì)有幾個(gè)方案擺在你面前，下面你要做的就是從中選出成功率最高的項(xiàng)目。某人曾說過，創(chuàng)業(yè)就是為了成功！每個(gè)創(chuàng)業(yè)的朋友都要堅(jiān)信。
　　接下來你就要考慮當(dāng)?shù)厥袌?。如果這個(gè)項(xiàng)目在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)成熟，它已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展的階段，初創(chuàng)的你很難脫穎而出，除非你有創(chuàng)新，不過某人曾說過，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)者的毒瘤（可能說的有點(diǎn)夸張，不過一個(gè)市場上從來沒有過的產(chǎn)品，誰也不知道未來它的銷量會(huì)怎樣，對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，對(duì)于未來完全不確定的事物還是不要拿自己的血汗錢冒險(xiǎn)）。
　　如果這個(gè)項(xiàng)目在當(dāng)?shù)赝耆€是空白，你也不要高興的太早。好好想想為什么這個(gè)項(xiàng)目目前在當(dāng)?shù)剡€是空白，是大家都沒發(fā)現(xiàn)這個(gè)商機(jī)，還是這個(gè)項(xiàng)目在當(dāng)?shù)赝耆珱]有需求。如果是前者，又發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目在當(dāng)?shù)鼐哂袧撛谛枰垊e猶豫，動(dòng)手吧；如果是后者，那就考慮別的項(xiàng)目。有的朋友說了，沒有需求我可以挖掘需求。如果在大城市，人們接受新事物的能力強(qiáng)，人口也對(duì)，你可以挖掘試試；但是如果在小城市，對(duì)于從來沒有接觸的新事物，人們是否能夠快速的接受，你能否承受這個(gè)過程你流失的成本。
如果這個(gè)項(xiàng)目在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)起步，已經(jīng)有大多數(shù)人關(guān)注，但是還沒有到成熟的地步，你可以考慮一下。都說，第一個(gè)吃螃蟹的人是最勇敢，其實(shí)第二個(gè)吃螃蟹的人才是即勇敢又聰明的。
　　選定項(xiàng)目后，就要選擇用哪種方式經(jīng)營。如果是做批發(fā)，你需要一個(gè)小的庫房，因?yàn)槟阋欢ㄓ写罅看尕洠贿^如果你的上游和你很鐵，你訂多發(fā)他發(fā)多少，而且發(fā)貨及時(shí)，你做了皮包公司也不是不可以。如果你做直營，那就需要一個(gè)店面。不同產(chǎn)品對(duì)點(diǎn)名的要求不同，如果你只是開個(gè)精品店，我相信20坪足夠了，人家4，5坪也能開的紅紅火火。如果你開個(gè)家織店，有床上用品，窗簾，個(gè)性家居用品，那就要大一點(diǎn)的店門，床上用品你要有個(gè)床來展示，窗簾你要掛起來吧，家居產(chǎn)品你也要有展示，起碼50坪吧。選址基本上哪熱鬧選哪，不過也要考慮自己的資金和周邊店門的分布。不是有同類店門你就避開，良性的競爭也不一定是壞事。
　　3、賣給誰
　　最后就是這個(gè)東西要賣給誰，其實(shí)這個(gè)問題應(yīng)該在前面就想到的。不過后面想也不晚，對(duì)于不同的目標(biāo)顧客采取不同的銷售政策，根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平定價(jià)，針對(duì)不同層次有不同的產(chǎn)品。如果你的產(chǎn)品不是對(duì)特定的消費(fèi)人群，就盡量覆蓋這個(gè)消費(fèi)層次。
劣勢：　　1、整體消費(fèi)水平?jīng)]有大城市高。（成本還低呢）
　　2、人口密度低。（你得這么想，成交率還高呢）

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