導(dǎo)讀：哪有農(nóng)作物施肥對(duì)比試驗(yàn)計(jì)劃？ 一、哪有農(nóng)作物施肥對(duì)比試驗(yàn)計(jì)劃？ 二、超越預(yù)算模型是什么意思？ 三、公司項(xiàng)目眾籌方案怎么寫(xiě) 四、營(yíng)銷(xiāo)策劃什么叫激勵(lì)規(guī)模

一、哪有農(nóng)作物施肥對(duì)比試驗(yàn)計(jì)劃？

一、試驗(yàn)設(shè)計(jì)

　　試驗(yàn)采用“3414”設(shè)計(jì)，三因素四水平，即氮、磷、鉀三因素和0、1、2、3四個(gè)施肥水平，14個(gè)處理，2次重復(fù)，共28個(gè)試驗(yàn)小區(qū)?！?”水平為不施肥水平（空白），“2”水平為預(yù)測(cè)的最佳經(jīng)濟(jì)施肥量，“3”水平為預(yù)測(cè)的超過(guò)最高施肥量的施肥水平。增設(shè)15處理，只施有機(jī)肥。在四個(gè)施肥水平中確定最高施肥水平后，其它施肥水平可由以下公式計(jì)算：

其它施肥水平=代碼值×（最大施肥量÷最大代碼值）

（本方案提供的各水平的施肥量可以改變，但要遵守試驗(yàn)方法的要求）。

小區(qū)排列圖

走 道

走 道

走 道

14

10

2

12

4

3

9

灌溉溝

走 道

15

13

1

5

6

8

11

7

走 道

走 道

15

6

8

11

7

14

10

2

灌溉溝

走 道

12

4

3

9

13

1

5

走 道

走 道

　　二、小區(qū)設(shè)置

　　每個(gè)小區(qū)面積24-30平方米，各處理小區(qū)間作?。ǖ咎镉帽∧ぐ?，杜絕用試驗(yàn)區(qū)土壤作埂），按小區(qū)自立進(jìn)出水口，重復(fù)間走道50cm，試驗(yàn)區(qū)四周設(shè)保護(hù)帶，各小區(qū)苗數(shù)必須一致。

　　三、試驗(yàn)地選擇

　　必須選擇土壤肥力均勻一致，土壤類(lèi)型有代表性，地塊平整，排灌方便，大小適中的丘塊作試驗(yàn)地。（詳見(jiàn)培訓(xùn)資料）。

　　四、栽培管理

　　移栽后及時(shí)查苗補(bǔ)缺，按常規(guī)管理措施進(jìn)行管理，在執(zhí)行各項(xiàng)管理措施時(shí)，除試驗(yàn)設(shè)計(jì)所規(guī)定的處理差異外，其它管理措施必須一致。詳細(xì)記載整個(gè)試驗(yàn)過(guò)程中農(nóng)事操作的日期、數(shù)量、方法以及植物生育動(dòng)態(tài)等。

　　五、取樣及驗(yàn)收

　　試驗(yàn)實(shí)施前用竹、木器具取耕層混合土樣，蛇形或梅花形布點(diǎn)，點(diǎn)不少于20個(gè)，將各點(diǎn)土樣混合均勻后用四分法取1kg左右，風(fēng)干化驗(yàn)（整個(gè)過(guò)程不能接觸金屬器具）；作物成熟后，適時(shí)分小區(qū)進(jìn)行單打單收，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性狀考察，及時(shí)寫(xiě)出試驗(yàn)總結(jié)。

　　六、施肥時(shí)期及養(yǎng)分比例

　　泥質(zhì)土壤上，尿素的40%作底肥，60%作第一、二次追肥；磷、鉀肥全部作底肥。砂質(zhì)土壤上，尿素的30%作底肥，60%作第一、二追肥，10%作穗肥；磷肥的90%和鉀肥的60%作底肥，鉀肥的35%在拔節(jié)期作追肥，磷肥的10%和鉀肥的5%在后期作根外追肥，氮、磷、鉀肥深施或施用后覆土5—20厘米，以穴施為宜。

　　1、水稻：尿素50%作基肥，30%作分蘗肥，20%作穗肥。普鈣全部作基肥一次性施用。氯化鉀60%作基肥，40%作穗肥。根據(jù)土壤缺素情況針對(duì)性施用微肥（作基肥用）。

　　2、玉米：尿素30%作基肥，15%作苗肥，15%小喇叭口期施用，40%大喇叭口期施用。普鈣全部作基肥一次性施用。氯化鉀60%作基肥，40%大喇叭口期施用。根據(jù)土壤缺素情況針對(duì)性施用微肥（作基肥用）。

　　3、油菜：尿素60%作基肥，10%作苗肥30%冬至前施用；普鈣、氯化鉀、硼砂全作底肥，一次性施用。

注：為保證試驗(yàn)施肥的均勻性，“3414”試驗(yàn)地不施有機(jī)肥。

養(yǎng)分含量:尿素N以46%計(jì)算，普鈣P2O5以16%計(jì)算，氯化鉀K2O以60%計(jì)算。

二、超越預(yù)算模型是什么意思？

同學(xué)你好，很高興為您解答！

　　超越預(yù)算模型由Fraser和Hope提出的。大多數(shù)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直在圍繞著預(yù)算轉(zhuǎn)，這種方法早該被拋棄了。如此提議可能聽(tīng)起來(lái)很瘋狂，但是，在這場(chǎng)從層層級(jí)級(jí)? ?中心化組織向權(quán)力下放的網(wǎng)絡(luò)化組織轉(zhuǎn)變的長(zhǎng)期戰(zhàn)斗中，這個(gè)提議才是第一步，許多其他管理模塊也有待變革。

傳統(tǒng)上，企業(yè)將大量資金投在了質(zhì)量管理、IT網(wǎng)絡(luò)、流程重組，以及包括經(jīng)濟(jì)增值、平衡計(jì)分表、責(zé)任會(huì)計(jì)制在內(nèi)的一系列管理工具上，

但是，卻導(dǎo)致了企業(yè)創(chuàng)新受阻，各種創(chuàng)新理念無(wú)法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部，預(yù)算以及由預(yù)算決定了的命令、控制文化占據(jù)著主導(dǎo)地位。

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高頓祝您生活愉快！

三、公司項(xiàng)目眾籌方案怎么寫(xiě)

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內(nèi)容來(lái)自用戶(hù):袁晶

項(xiàng)目眾籌協(xié)議書(shū)

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工程名稱(chēng)：甲方：乙方：合同簽訂地：

年月日

為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，強(qiáng)化項(xiàng)目的目標(biāo)管理，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明的組織好項(xiàng)目的施工，決定該工程項(xiàng)目眾籌實(shí)施。由項(xiàng)目經(jīng)理作為管理者代表負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

現(xiàn)聘任*****同志為項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目班子擔(dān)負(fù)全面施工組織管理職能，資金由公司與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同籌集解決。甲、乙雙方依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)、公司相關(guān)制度，在平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則下訂立本合同。

1、工程名稱(chēng)：2、工程地點(diǎn)：3、工程內(nèi)容：

一、工程承包范圍

1、承包范圍：公司與業(yè)主簽訂的工程合同中的承包范圍

二、合同工期

工程施工各節(jié)點(diǎn)及總工期滿(mǎn)足業(yè)主要求和公司與業(yè)主簽訂的合同要求。

工程計(jì)劃開(kāi)工日期：工程竣工日期：

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三、籌資與利潤(rùn)分紅

1、籌資約定

1.1由公司財(cái)務(wù)管理部、成本合約部、參與承包項(xiàng)目經(jīng)理共同測(cè)

算項(xiàng)目投資（附件一：項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)），投資總額即為眾籌總額，

股價(jià)為1元/股；

1.2投資總額的

（控制區(qū)域51%-70%）由公司出資，投

資總額的

（控制區(qū)域30%-49%）眾籌解決，簽訂本協(xié)議書(shū)后

三日內(nèi)乙方需將資金打入公司指定賬戶(hù)，(附件二：?jiǎn)T工持股明細(xì)表；

附件三：?jiǎn)T工持股證明)；

1.3參與眾籌成員單人認(rèn)購(gòu)每股1萬(wàn)股起，單人不得超過(guò)眾籌總

額的50%；

1.4參與眾籌成員必須

四、營(yíng)銷(xiāo)策劃什么叫激勵(lì)規(guī)模

營(yíng)銷(xiāo)策劃激勵(lì)規(guī)模即營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)，是指激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)員積極性，使其聰明才智得以充分發(fā)揮的一種管理活動(dòng)。營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)能強(qiáng)化個(gè)人行為，提高工作和展業(yè)效率，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)群體凝聚力。充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)現(xiàn)他們最大潛力，更好地完成目標(biāo)任務(wù)。

一、 競(jìng)爭(zhēng)型 在銷(xiāo)售競(jìng)賽中表現(xiàn)特別活躍。要激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的入，最簡(jiǎn)單的辦法就是很清楚地把勝利的含義告訴他。他們需要各種形式的定額，需要有辦法記錄成績(jī)，而競(jìng)賽則是最有效的方式。

二、 成就型 許多銷(xiāo)售經(jīng)理認(rèn)為，成就型是理想的銷(xiāo)售員，他們自己給自己定目標(biāo)，而且比別人規(guī)定的高。只要整個(gè)團(tuán)隊(duì)能取得成績(jī)，他們不在乎功勞歸誰(shuí)，是一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員。

三、 自我欣賞型 這類(lèi)型銷(xiāo)售員需要的遠(yuǎn)不止獎(jiǎng)牌和旅行，他們希望感到自己重要。而精明的銷(xiāo)售經(jīng)理就讓他們?nèi)缭敢詢(xún)?。?duì)于他們，這是最佳的激勵(lì)方式。

四、 守成型 這類(lèi)銷(xiāo)售員通常是最不受重視的。因?yàn)樗麄兺簧朴陂_(kāi)發(fā)大客戶(hù)，加之他們的個(gè)性不會(huì)比他們的市場(chǎng)領(lǐng)地強(qiáng)大?？梢耘嘤?xùn)一個(gè)強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)型的銷(xiāo)售員去服務(wù)顧客，卻沒(méi)有辦法把一個(gè)服務(wù)型的銷(xiāo)售員訓(xùn)練得有競(jìng)爭(zhēng)性? ?

五、 總結(jié) 總之，不同的方式能激勵(lì)不同類(lèi)型的銷(xiāo)售人員。無(wú)論什么類(lèi)型的優(yōu)秀銷(xiāo)售員都有一個(gè)共性：不懈地追求;只要激勵(lì)方法得當(dāng)，都能收到預(yù)期的效果。

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